1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)質(zhì)量部檢驗(yàn)室自 2012 年 10 月 6s 管理運(yùn)行以來，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安 排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，以改善辦公 區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善 6S管理工作。根據(jù)工作方案積極 改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合 6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī) 范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、 設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將檢驗(yàn)室 6S管理開展情況總結(jié)如下。檢驗(yàn)室對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及 時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得 6S工作順利有序的開展。一、6S推

2、行實(shí)施一、整理、整頓1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢 料。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理辦法。2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì) 化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對(duì) 現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。1、集中清掃：對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清 掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清 潔。2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每

3、位員工做到 “工作間隙勤清掃、上 班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃 ”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分 工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。三、素養(yǎng)、安全1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、 行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示，安全標(biāo)語等等。四、其他為了宣傳6S管理工作，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí) 6S管理工作的內(nèi)涵及意義。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)

4、行工作檢驗(yàn)室在 6S管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔 有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤 正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。二、在推行6S過程中存在的問題1、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有 待提高。2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng) 過長時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極 性。3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判 定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S管理心得1、“

5、6管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履 行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“ 6S”終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“ 6管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“ 6S”不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。3、“ 6管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要 三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且 “ 6S”連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就 推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部 就班的連貫實(shí)施，不易中斷。3/ 3