1、6S現場管理工作總結質量部檢驗室自 2012 年 10 月 6s 管理運行以來，質量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安 排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公 區、檢驗室環境為突破口，以點帶面逐步完善 6S管理工作。根據工作方案積極 改善整頓，優化工作環境，現場不符合 6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規 范了工作和檢驗現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、 設備安全和人身安全?，F將檢驗室 6S管理開展情況總結如下。檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及 時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得 6S工作順利有序的開展。一、6S推

2、行實施一、整理、整頓1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢 料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續細 化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對 現有文件進一步整理，規范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清 掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清 潔。2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每

3、位員工做到 “工作間隙勤清掃、上 班之前小清掃、下班結束大清掃 ”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分 工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。三、素養、安全1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們規范了員工的衣著、 行為等規范，大大提升了員工的精神風貌。2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。四、其他為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識 6S管理工作的內涵及意義。經過一段時間的運

4、行工作檢驗室在 6S管理上取得了初步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔 有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩定，出勤 正常，行為規范。安全事故沒出現一起，安全態勢良好。二、在推行6S過程中存在的問題1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有 待提高。2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經 過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極 性。3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判 定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S管理心得1、“

5、6管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履 行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“ 6S”終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“ 6管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法?！?6S”不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。3、“ 6管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要 三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且 “ 6S”連貫推行的，不是現在工作不忙就 推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部 就班的連貫實施，不易中斷。3/ 3